Die Lernzone im Zentrum

Die Lernzone erfordert eine psychologisch sichere Atmosphäre, in der Führungskräfte konstruktives Feedback geben. Ein solcher Bereich zwischen hohen Leistungserwartungen und psychologischer Sicherheit ist laut Experten der Harvard Business School die optimale Umgebung für Lernprozesse. Passen Unternehmen ihre Herangehensweise an die eigenen spezifischen Werte und ihre Mitarbeiterdynamik an, können auch Vorfallanalysen als Wachstumsmotor genutzt werden und Unternehmen von Fehlern lernen, anstatt sie zu stigmatisieren.

Fazit: Unternehmen tun gut daran, Incidents als ein wiederkehrendes Element im Alltag der Teams zu akzeptieren. Die beste Antwort darauf ist die Förderung einer Lernkultur, die es Unternehmen ermöglicht, die Kontinuität ihrer Abläufe, ihr Image und ihre Profitabilität zu bewahren. Die Prozesse, die nach einem Vorfall zur Anwendung kommen, tragen auch entscheidend dazu bei, dass die Teams engagiert und motiviert bleiben.

Seiten: 1 2 3